根据区委统一部署，2024年3月11日至2024年5月31日，六届区委第六轮巡察第七巡察组对大兴区供销合作社党委开展了巡察。2024年7月10日，区委巡察组向大兴区供销合作社党委反馈了巡察意见。按照区委巡察整改有关要求，现将集中整改期内巡察整改情况予以公布。

　　1.针对“违规兼职清理整改不彻底”问题。

　　整改措施：加强干部兼职管理，建立《北京市大兴区供销合作社领导干部兼职管理办法》，对在职干部（中层副职以上）兼职情况统一进行备案审批，督促二级单位对违规兼职的在职中层干部及时完成兼职清理工作。李健、方国良两名同志，已于2024年5月底前，完成了本人因私开办个体工商户的兼职清理工作。

　　整改结果：已完成整改

　　2.针对“专项整改力度不够”问题。

　　整改措施：一是盈鼎利-中恒晟昊合同。欠缴租金。拟于9月底前签订补充协议，完成整改。若协商不成，2024年11月底前启动司法程序解决；二是拓昊公司-旭旺金生合同。租金偏低、租期过长。拟通过协商解除原合同，调整租金价格、租赁期限后另行签订租赁合同。若协商不成，将通过司法程序解决此事；三是拓昊公司-常宝会（自人）合同。租金低、租期长、合同条款不合理问题。拟通过协商解除原协议，调整租金、租赁期限后另行签租赁合同。若协商不成，将通过司法程序解决此事；四是榆垡社-田希川（自然人）承包合同。租金低、租期长、合同条款不合理问题。解除原协议书，调整租金、租赁期限后另行签租赁合同。拟采取法律诉讼手段，但原法定代表人刘万辉已退休，因股权问题无法变更法定代表人，因此无法发起诉讼。督促榆垡社于2024年11月底前启动司法程序解决。整改完成时间以法院审理进度为准；五是盈鼎利公司-侯立群租赁合同。租金偏低。合同已于2022年04月30日到期终止，后未再续租，商户已腾退；六是多利洁-北京市天金商贸公司合同。因租期长、无递增机制列入整改范围。该合同将于2024年11月30日到期终止。多利洁为区社参股企业，区社按照公司法履行股东权力；七是针对帝园商城-沈氏瑞达、云飞腾达、乐天云涛、千羽床品共计5份合同。租金欠缴。追缴租金。督促帝园商城于2024年10月底前完成租金收缴，如未能按时完成，计划2024年11月底前启动司法程序解决。

　　整改结果：尚未完成整改

　　3.针对“学习贯彻习近平总书记对供销合作社工作重要指示不深入”问题。

　　整改措施：修订完成《大兴区供销合作社党委第一议题制度》和《大兴区供销合作社党委理论学习中心组学习制度》，增加中心组学习的相关会议记录简单，加强研究分析和交流研讨次数。

　　整改结果：已完成整改

　　4.针对“对中央一号文件学习传达不及时”问题。

　　整改措施：聚焦主责主业，加强对“三农”工作、乡村振兴等内容的学习安排，通过党委理论中心组学习、“第一议题”学习等方式，加强学习内容的传达落实。2024年4月，组织召开理论学习中心组学习会议，班子成员集体学习2022年至2024年中央一号文件原文，深入思考如何做好“三农服务”工作，并开展交流研讨。

　　整改结果：已完成整改

　　5.针对“落实理论中心组学习制度不严格”问题。

　　整改措施：一是修订完善《中共北京市大兴区供销合作社委员会党委理论学习中心组学习制度》，完善党委理论学习中心组学习安排，规定集体学习研讨每个季度不少于1次、在每年学习总次数中的比重应当超过50%；二是结合大兴区供销合作社2024年“新智·启航”培训工作，8月至10月，围绕宣传贯彻党的二十届三中全会精神、理解领悟新质生产力、学习掌握新业态行业经验等内容，通过专家学者讲座、外出参观实践等方式，丰富理论学习中心组学习形式。

　　整改结果：已完成整改

　　6.针对“认识存在偏差，推进综合改革作为不大”问题。

　　整改措施：一是启动专业运营团队，提高整体综合能力；二是拟启用二级公司裕农兴打造回归路径，从线上空间（平台构建）、线下实体（场景建设）开展业务。建平台、造场域、创品牌，搭建供销电商APP，创造新零售厂牌以移动快闪店和慢闪店打造新的消费场域，以属地供销特色文化赋予品牌独特文化价值。

　　整改结果：尚未完成整改

　　7.针对“回归‘服务三农’主责主业不到位”问题。

　　整改措施：一是已与京农集团子公司完成战略合作协议的签订，将以农资经营、农技农化、农业项目等方面为切入点，明确最优合作路径；二是完成区域农资调研，收集区域内77家农资店，62家合作社基础数据；三是对现有签约社员单位产品进行摸底，了解生产经营中的困难诉求，并对其可提供的种植产品品种、价格、数量等情况进行摸底，研究拓展销售路径。年度完成社会化服务亩次11150；四是遴选3家发展势头强劲的优质签约社员单位，授以“示范社员单位”荣誉称号，作为推荐单位协助上述单位进行申报“乡村农业社会化服务带头人”。刘福娟（四季阳坤）、宋绍堂（老宋瓜果）2位同志在182名候选人中脱颖而出，审定为“2023-2024年度乡村农业社会化服务带头人”；五是依托“大兴好物”品牌，助力东枣林村桃子种植农户参与“第八届中国京菜美食文化节”，展销桃子382箱，逾3000斤；六是积极推进便民服务网店建设，选定二级社北京盈鼎利商贸有限公司自有用地作为首个实体化网点试点，择优选取北京龙根客商业管理有限公司为合作方，聚焦主业，探索品牌连锁模式。

　　整改结果：尚未完成整改

　　8.针对“统筹谋划不足”问题。

　　整改措施：一是以“三化两时”为路径，积极探索回归主业，守正创新的发展之路，为供销社后期回归供销主业，逐步平稳经营，启动生活小家电订单贸易、牲畜贸易等系列贸易经营事项，累计完成两批小家电买卖业务，销售额约360万元；二是为供销社市集和空间准备各类盘货，对接并梳理130余家品牌，近千件产品，与北臧村和魏善庄沟通确认下半年农产品出产情况；三是依托“大兴好物”品牌，助力东枣林村桃子种植农户参与“第八届中国京菜美食文化节”，展销桃子382箱，逾3000斤。

　　整改结果：尚未完成整改

　　9.针对“创新思路不宽”问题。

　　整改措施：一是实践中抓住“资产盘活”和“人才引进”两个抓手，逐步推出了“新空间资产盘活、新好物树立品牌、新市集回归市场、新零售拓展渠道”的“四新”举措，有序推进大兴好物小程序和日常为农服务，根据供销总社和区商务局的相关政策综合考虑，规划直播电商作为长期运营项目，该项目前期的测算和启动已经做了初步的执行方案；二是打造“大兴好物”生活方式平台，坚持“一计划引领、双空间并行、三融合推进、四维度监管”发展路径，致力于解决农产品上行中的实际问题，设计“桃你欢心”特色包装，帮助农户销售桃子4000余斤，累计完成两批小家电买卖业务，销售额约360万元，推出“一兴期”市集品牌，有力促进了农民增收，服务乡村振兴。三是走访文旅、商务、民政、农业农村局等相关单位，实现业务谋划和实施的融合化、扁平化、网格化的有序规范，协同促进区域经济发展，在枣林公园白枣居初步规划兴空间长期的展播空间，作为大兴好物的展示、直播对外窗口；四是9月20日，在大兴区安定镇阳光农场举办2024年中国农民丰收节·大兴好物生态计划暨安定镇农民趣味运动会，并开展“一兴期”市集，此次活动被国家级、市级和区级14家媒体刊登报道。

　　整改结果：尚未完成整改

　　10.针对“重点项目缺乏”问题。

　　整改措施：依托三农服务和乡村振兴事业发展需要，一方面积极协助农业镇落实农业服务，提升主动高效的农业技术服务，解决农资产品购买和农业产品销售的难题；另一方面通过协同服务积极产生社会公益性事业的融入，推动新农业经济发展，共同开展事业推动、共享服务管理资源和成果，实现互利共赢。一是启动兴魔方IP。对大兴区内8家商场和其他区内12家商场，摆展空间和商场人流等情况进行摸底，与部分商场进行沟通对接，做好前期筹备工作；二是联合成都万象融合文化传播有限公司、甭糖品牌，在上海新天地联合设立“兴空间”线下快闪店，推销大兴特色农产品，选定枣林公园白枣居作为固定的兴空间场所之一；三是在大兴区安定镇阳光农场举办2024年中国农民丰收节·大兴好物生态计划暨安定镇农民趣味运动会，并开展“一兴期”市集，此次活动被国家级、市级和区级14家媒体刊登报道；四是校园大宗采购平台项目方案已完成并向相关部门进行汇报，待批示后推进。

　　整改结果：尚未完成整改

　　11.针对“资产管理不规范”问题。

　　整改措施：一是摸底自查（2024年8月-9月），区社和所有子公司自查，收集有关土地房屋形成时的资料，同时积极与区规自分局、不动产分中心对接，丰富完善历史资料用于变更、确权支撑；二是研究制定土地确权工作方案（2024年10月-11月），按照分类处理、分期分批、从易至难的原则，研究制定土地确权工作方案，报区社党委审议通过后实施；三是实施土地确权工作方案（2024年12月-2027年12月），按照工作方案，逐步完成土地确权工作。

　　整改结果：尚未完成整改

　　12.针对“土地、资产占用费收缴力度不足”问题。

　　整改措施：一是制定实施方案（2024年8月-2024年12月），分别与各资产使用单位沟通协商，研究制定《大兴区社收取资产相关费用实施方案》，报区社党委审议通过后实施；二是方案实施阶段（2025年1月-2025年6月），按照《大兴区社收取资产相关费用实施方案》要求，与各资产使用单位签订协议，按约定收取资产相关费用。

　　整改结果：尚未完成整改

　　13.针对“物业管理服务水平不高”问题。

　　整改措施：一是建立健全管理制度，完善物业服务的各项规章制度，包括员工岗位职责、工作流程、服务标准等；二是加强员工培训，开展定期的业务培训，提高员工的专业知识和技能水平，如物业管理法规、维修技术、沟通技巧等。注重职业道德教育，培养员工的服务意识和责任心；三是优化服务流程，对现有服务流程进行梳理，去除繁琐、不合理的环节，提高服务效率，建立服务反馈机制，及时了解业主需求和意见，对服务流程进行动态调整；四是强化监督检查。设立专门的监督部门或岗位，对物业服务进行日常监督和检查。

　　整改结果：已完成整改

　　14.针对“资产、设施老化，存在安全隐患”问题。

　　整改措施：一是更新消防设备：对下属单位缺失或无法正常工作的消防设备进行购置和更新，包括灭火器、消防水带、消防按钮等，确保设备完好、齐全、可靠；二是消防重点单位改造工作：部分消防重点单位与镇街及时沟通尽快完成消防水入户改造项目；三是其他增加消防水源：在下属单位出租场所合适位置增设消防水车、消防水池或消防水箱，确保在紧急情况下有足够的消防用水；四是加强对老旧建筑物日常管理和维护，及时发现并解决各类安全隐患。

　　整改结果：尚未完成整改

　　15.针对“安全检查流于形式”问题。

　　整改措施：一是精简台账内容，去除冗余和不必要的项目，确保台账的实用性和可操作性；二是在台账中明确记录每次安全检查的具体时间，确保台账能够动态反映检查过程；三是对现有的台账进行补充和完善，确保台账中的每一项内容都完整、准确，无遗漏；四是制定定期的安全隐患排查计划，并严格按照计划执行，确保隐患排查的全面性和系统性；五是对排查出的每一项安全隐患，都要明确整改责任人和整改期限，确保整改工作的有效推进；六是建立隐患整改跟踪督办机制，对未整改的事项进行持续跟踪和督办，确保整改工作的及时完成。

　　整改结果：已完成整改

　　16.针对“落实‘一把手’和领导班子监督不到位”问题。

　　整改措施：已结合供销社工作实际，以及班子成员的职责分工，修订完善《关于加强对“一把手”和领导班子成员监督的任务清单》（兴供纪〔2024〕18号），于2024年9月6日，经大兴区社2024年第十三次党委会审议通过后印发，区社纪委适时监督督促班子成员落实任务清单的完成情况。

　　整改结果：已完成整改

　　17.针对“履行管党治党政治责任有差距”问题。

　　整改措施：一是严格按照《干部职工谈心谈话制度要求》，定期与班子成员和中层干部开展谈心谈话。每年至少2次与班子成员、机关部室负责人、二级单位党政一把手进行谈心谈话工作。二是按照《关于加强上级“一把手”对下级“一把手”监督谈话工作的提示》要求，根据问题情形，及时对所属各党支部书记开展监督谈话，对苗头性、倾向性问题及时进行谈话提醒、批评教育，对轻微违纪问题及时予以诫勉。三是按照区社纪委印发的《大兴区供销合作社关于加强领导干部监督中谈话工作的有关措施》要求，在《谈心谈话记录本》中，写明谈话情形，详细记录谈心谈话内容。

　　整改结果：已完成整改

　　18.针对“主体责任履行不到位”问题。

　　整改措施：一是丰富警示教育形式。通过参观、通报典型案例、观看警示教育片、组织纪法知识竞赛等，开展形式多样、内容丰富的警示教育，增强党员干部遵纪守法、廉洁从业的自觉性，7月12日组织开展纪法知识竞赛，7月22日组织开展“以案为鉴、以案促改”警示教育大会；二是拓宽警示教育范围。分析研判供销社系统各个岗位风险点，区分不同层次、不同层级、不同年龄段的人员，对领导干部、一般干部、重点岗位人员分批次开展警示教育，选取适合各自职务岗位特点的反面案例进行针对性的警示教育，将警示教育做“活”，更加贴近实际。自2024年7月起，警示教育范围已扩大至普通党员层面。

　　整改结果：已完成整改

　　19.针对“监督责任落实不严格”问题。

　　整改措施：一是加强沟通联系，结合供销社系统年度重点工作，不断加强与各二级公司和各部室之间的沟通联系，及时掌握需要介入监督的具体事项和关键节点；二是强化跟踪问效，通过谈话了解、实地检查、列席会议等形式全面监督区社各项制度的执行情况。如：每季度对接相关部室，结合制度要求，对党委会议材料的规范性进行实地监督检查。

　　整改结果：已完成整改

　　20.针对“研究事项讨论不充分”问题。

　　整改措施：2024年8月，修订完成《中共北京市大兴区供销合作社委员会“三重一大”决策实施细则》《中共北京市大兴区供销合作社党委会议事规则》和《党委前置研究讨论重大事项清单及程序》。《党委会议事规则》中明确提出“要做好有关准备工作，提交议题的各部门、二级公司应确保议题的真实性、完整性、可行性、依法合规性并符合党委会职权范围。必须于会议两个工作日前提交议题纸质版及电子版材料，包括议题呈报表、请示、印证材料、决议决定草案等（涉及“三重一大”事项须提交初始动议单）。如遇特殊情况，可提前一个工作日履行完议题提交程序。”确保班子成员提前对党委会议题内容进行充分研究，会上提出具体研究讨论的意见建议。行政管理部将严格按照会议相关制度召开会议，规范会议议事规则，做好会议记录、校对工作，确保会议记录齐全。

　　整改结果：已完成整改

　　21.针对“会议召开程序不严谨”问题。

　　整改措施：一是拟修订会议议事规则，完善“三重一大”决策制度实施办法等制度，党委前置研究讨论重大经营管理事项清单；二是严格按照会议相关制度召开会议，规范会议议事规则，厘清主体权责边界。

　　整改结果：已完成整改

　　22.针对“内控制度设计不合理”问题。

　　整改措施：一是已根据区社当前组织架构，完成更新部室设置，结合党委领导分管职责，完成各一级部室岗位职责梳理，修订岗位说明书，明确管理范畴及工作事项；二是通过开展全面自查梳理现行制度，对照金恒公司制定的“内部控制管理手册”，结合市社相关管理办法，紧密结合当前企业发展规划、业务领域、上级要求等变化情况进行修订，制定完成新版《内部控制管理手册》。

　　整改结果：已完成整改

　　23.针对“财务管理不严格”问题。

　　整改措施：严格执行财务制度及付款流程，对未按照《资金支付管理制度》及签字不全附件执行的报销单据，不予支付及入账。

　　整改结果：已完成整改

　　24.针对“合同管理有漏洞”问题。

　　整改措施：一是加强合同的拟定、签订、履约全过程的监督检查；二是加强对合同台账管理，定期对合同进行统计、分类和归档，详细记录每份合同的编号、名称、对方信息、签署日期、到期日期、合同金额等重要信息；三是加强对合同的内容、重要事项、期限等进行审核把关，确保合同要素齐全、条款合规。

　　整改结果：已完成整改

　　25.针对“档案管理混乱”问题。

　　整改措施：一是拟修订档案管理制度，明确档案职责，规范档案管理；二是下发通知明确各单位、部门兼职档案管理员；三是严格要求各单位、部门档案移交时限、归档范围。

　　整改结果：已完成整改

　　26.针对“工程项目存在合同拆分、过度装修和重复装修问题”问题。

　　整改措施：一是经自查，A7办公楼装修项目施工过程中由于办公楼层有变动等原因，所有合同依据实际施工进度及需求签订，区社未曾对合同进行刻意拆分规避招投标。不存在过度装修和重复装修问题。二是在今后工作中，将进一步加强项目工程前期调研规划工作，严谨制定工作流程，根据项目实施中情况变化及时调整实施方案。同时，工作中加强项目管理人员专业能力的培训。费用超过400万的工程项目，将成立工作小组加强对工程项目的管理工作。三是区社纪委、审计、财务等部门将加强对工程项目的监督管理，定期参加工程项目进展推进工作会议，加大检查频率，发现问题及时监督主责部门落实整改情况，做到项目全流程标准规范。

　　整改结果：已完成整改

　　27.针对“部分资金支出不合理”问题。

　　整改措施：一是进一步规范组织活动工作，严格管理各环节留痕。完善组织活动环节，规范做好方案、通知、签到、签收、照片、信息等材料留存；二是修定完善《大兴区供销合作社采购和投标管理办法》，要求各部门采购前制定采购清单进行预采购申请，报主要领导审批，在已签订框架协议的相关采购进行时，进行监督，对不合理的采购诉求进行驳回，进一步规范资金使用管理，提升采购和投标工作规范化流程；三是严格遵守工会经费收支制度，及时控制风险，避免此类问题发生；四是对于安全培训的内容和周期，明确计划和安排，确保每次培训都有明确的目标和内容对于安全培训的实施，建立规范的流程，包括培训通知的发布、签到表的收集、培训现场的记录等，对安全培训的实施进行全程监管，确保培训按照计划和流程进行，并对培训效果进行评估，今后将加强培训管理和监管工作，杜绝此类事件再次发生。

　　整改结果：已完成整改

　　28.针对“分类管理不清晰”问题。

　　整改措施：一是根据二级企业的体量、业态、经营方式不同，进行分类考核管理；二是2024年第十七次党委会研究决定，对区社领导班子调整分工，将各二级公司安排班子成员定向分管，将从优化管理体系、狠抓经营增效等为抓手进行管理；三是从企业发展规划管理方面，研究并探讨二级公司发展规划和管理制度，先行启动北京裕农兴商贸有限责任公司运营发展，包括营业执照增项、人员配置、管理制度、招标准备等；四是对公司中层管理干部进行轮岗调整，提高区社中层整体综合素质，优化中层管理人员队伍结构。确保人岗相适；五是研究探讨二级公司经济指标考核制度，保证二级单位的运营管理；六是印发中共北京市大兴区供销合作社委员会中层干部选拔任用管理办法（修订），进一步规范区社系统中层干部选拔任用工作；七是了解现有二级单位股权、财务制度、核算方式等情况，学习借鉴区内其他国企关于二级公司管理制度等相关文件，形成二级子公司管理制度初稿；八是深入学习习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，学习贯彻党的二十届三中全会精神，认真落实区国资委关于《大兴区国有企业改革深化提升行动实施方案》，聚焦高质量发展和价值创造，制定了《北京市大兴区供销合作社改革深化提升行动实施方案》；九是制定完成《北京裕农兴商贸有限责任公司试运行期间工作方案》《北京裕农兴商贸有限责任公司采购管理办法（试行）》《北京裕农兴商贸有限责任公司执行董事办公会议事规则（试行）》《北京裕农兴商贸有限责任公司人员管理制度（试行）》《北京裕农兴商贸有限责任公司财务支出管理办法（试行）》；十是计划制定《北京市大兴区供销合作社2024年度二级单位负责人业绩目标责任书》。

　　整改结果：尚未完成整改

　　29.针对“日常监管力度不够”问题。

　　整改措施：一是按照区社党委工作要求，对领导班子成员分工进行调整，并及时向区委组织部提交备案；二是组织全系统财务组织学习国家税务总局发布《企业所得税税前扣除凭证管理办法》及财政部发布《会计基础工作规范》，依法依规制做财务分割单据；经核实土产公司为办理民生商场地块不动产权证，区社拨付土产公司专项资金共计487万元，于2023年8月土产公司不动产权证办理完毕，前期测绘、出让金、税费等支出共计485.383708万元，土产公司于2023年12月向区社偿还剩余专项资金1.616292万元。上述款项暂列区社财务账簿。民生商场办理不动产权证签署相关合同、完税证明等纳税人名称均是土产公司，根据《企业会计准则-固定资产》《中华人民共和国发票管理办法实施细则》及业务办理实质要求，建议土产公司报请区社党委将485.383708万元进行财务入账，此笔款项确认为与区社借款。

　　整改结果：已完成整改

　　30.针对“党员干部监管不严”问题。

　　整改措施：全面梳理供销社系统受处分人员、组织处理人员的具体情况，建立对受处分人员、组织处理人员的教育管理工作台账，规范、完整地记录受处分党员、组织处理人员的具体情况。  

　　整改结果：已完成整改

　　31.针对“对下属企业实收资本占股比例监管不到位”问题。

　　整改措施：对账面实收资本形成原因及历史变动情况进行调查，根据调查结果，依据《会计法》《企业会计准则》《中华人民共和国公司法》，对实收资本账目构成进行调整更正。

　　整改结果：尚未完成整改

　　32.针对“公车管理不规范”问题。

　　整改措施：一是重新统计区社公务用车；二是制定区社系统公务用车处置及购买方案；三是计划对超国标公务用车进行处置或置换，并报国资委审批。

　　整改结果：尚未完成整改

　　33.针对“班子专业素养和发展思路存在短板”问题。

　　整改措施：一是按照《2024年全区党委（党组）理论学习中心组专题学习重点内容安排》，完善2024年大兴区社党委理论学习中心组年度学习计划。二是组织班子成员参加“周末大讲堂”、开展干部教育网在线自学等方式，围绕“国企改革发展”“优化营商环境”“助力乡村振兴”等方面，进行深入学习。三是结合大兴区供销合作社2024年“新智·启航”培训工作，8月至10月，大兴区社党委召开理论学习中心组（扩大）学习，聘请专家解读党的二十届三中全会精神和新质生产力，开展走进“中关村”、走访“乡村振兴”实践教育，创建“学员上讲台”活动，鼓励干部职工为企业发展出谋划策。四是创建“新智兴社”培训品牌，打造2024-2026年全员素能提升培训规划，通过2024年“新智·启航”、2025年“新智·远航”、2026年“新智·领航”的培训计划，不断加强班子成员和中层干部综合素质培训，提高全体干部职工“为农”服务、商业服务业业务能力工作水平。

　　整改结果：已完成整改

　　34.针对“履行‘一岗双责’不到位”问题。

　　整改措施：一是健全完善领导干部“谈心谈话”机制，严格按照《关于加强领导干部监督中谈话工作的有关措施》要求，班子成员、机关部室和二级单位负责人要定期与分管范围内的干部职工进行谈话提醒，提出具体工作要求，提高谈心谈话水平和质量。二是加强对《谈心谈话记录本》填写情况的监督检查。结合年度全面从严治党检查工作安排，对班子成员、机关部室和二级单位负责人《谈心谈话记录本》进行集中检查，不仅查看记录的完整性，还要对谈话内容的质量进行评估。对于记录不规范或谈话质量不高的领导干部，及时进行反馈，要求其限期整改。

　　整改结果：已完成整改

　　35.针对“党建与业务融合不到位”问题。

　　整改措施：一是创建《“初心领航、五心建功”党业融合项目工作方案》，推动国有企业党建和业务工作深度融合；二是结合实际，指导各党支部完善支部工作法，加强党建工作与业务工作深度融合。

　　整改结果：已完成整改

　　36.针对“支部建设缺乏特色”问题。

　　整改措施：一是成立裕农兴公司党支部，加强党建工作对裕农兴公司的业务指导，进一步推动党建工作与供销社为农服务工作紧密结合，创建推广“兴空间”“兴市集”“大兴好物”等多个大兴区社创新品牌项目，举办2024年中国农民丰收节·大兴好物生态计划暨安定镇农民趣味运动会，开展“一兴期”市集，依托“大兴好物”品牌，助力东枣林村桃子种植农户参与“第八届中国京菜美食文化节”，形成多个具有大兴区社特色的党业融合案例；二是加强对党建品牌工作的监督指导，7月，结合全面从严治党年中督导检查工作，对所属各党支部党建品牌工作情况进行监督提醒。

　　整改结果：尚未完成整改

　　37.针对“党建责任制任务清单落实不细致”问题。

　　整改措施：严格按照区国资委关于党建责任制任务清单要求，对党委书记、党委成员党建责任制任务清单内容进行核对，详细制定党委书记、党委成员党建责任制任务清单内容。

　　整改结果：已完成整改

　　38.针对“党费收缴不规范”问题。

　　整改措施：一是严格按照《关于中国共产党党费收缴、使用和管理的规定》，要求所属各党支部按月收缴党费，杜绝出现按季度交纳、延迟交纳党费情况；二是加强财务人员的工作管理，收到党费及时存入银行，按要求将收款单加盖财务专用章。

　　整改结果：已完成整改

　　39.针对“干部职工年龄结构不合理”问题。

　　整改措施：一是继续坚持“外引内育”原则，严格按照区国资委工作要求，干部选拔任用40周岁以下、研究生学历的中层正职干部1名，计划为裕农兴公司招聘35周岁以下、本科以上学历职工5名、为审计法务部招聘35周岁以下、本科以上学历法务工作人员2名；二是计划于年底前制定并启动干部调整方案，对中层干部进行岗位调整，形成良好的干部队伍轮岗交流机制。

　　整改结果：尚未完成整改

　　40.针对“干部职工学历水平偏低”问题。

　　整改措施：一是开展企业文化建设工作。6月组织相关部室先后到大兴城建和大兴发展，开展“互助互鉴促提升”调研学习活动，积极吸取两家兄弟单位企业文化建设中的优秀做法和先进经验。通过在系统内部开展交流访谈、问卷调查、企业文化现状分析等方式，总结凝炼具有时代特色的大兴区社新文化理念，构建干部职工行为规范体系，凝聚中层干部向心力，进一步引领和支撑大兴区社复兴发展；二是创建“新智兴社”培训品牌，启动2024-2026年全员素能提升培训规划。8月至10月，开展2024年“新智·启航”培训活动，通过名师讲座、实践参观、网络课堂、在线答题和“学员上讲台”等方式，全面提升干部职工业务能力和综合素质。计划于11月组织开展青年职工风采大赛，进一步加强对大兴区社青年人才干部的培养教育，提升干部职工综合素质能力，积极储备后备力量；三是重新研判符合现状的人才遴选条件，修订完善企业人才遴选培养方案和工作计划，计划于11月启动人才遴选工作，将优秀骨干纳入党委培养范围，扩大人才队伍储备，提升人才队伍规模。

　　整改结果：已完成整改

　　41.针对“干部职工档案、信息管理不规范”问题。

　　整改措施：一是加强部门对干部管理工作的业务学习，提升业务水平；二是按照部门工作人员工作分工，明确工作人员职责内容，做好AB角分工工作，加强工作中的监督把关。

　　整改结果：已完成整改

　　42.针对“人才遴选工作落实不到位”问题。

　　整改措施：一是重新研判符合现状的人才遴选条件，并对人才遴选培养方案和工作计划进行修订；二是按照方案要求组织开展人才遴选工作，遴选优秀骨干纳入党委培养范围，扩大人才队伍储备，提升人才队伍规模。

　　整改结果：尚未完成整改

　　

　　欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：010-69244936；邮政信箱：北京市大兴区义和庄兴创总部公园A7号办公楼505室；电子邮箱：gxsdwbgs@bjdx.gov.cn。

　　

　　

　　中共北京市大兴区供销合作社委员会

　　2024年11月22日