笔者近日从中国电信集团公司获悉，该集团公司先后印发《关于加强中国电信关键岗位人员管理的意见》、《集团公司总部关键岗位人员管理实施细则》等制度，加强对人事、审计、财务、工程建设、物资采购等关键岗位人员的监督和管理，将监督贯穿于关键岗位进入、管理、退出全过程。
　　围绕关键岗位人员选拔任用监督机制建设，中国电信紧紧抓住几个关键环节：严格任职条件，要求关键岗位人员必须为合同制员工，交流、借调、返聘人员不得从事关键岗位工作。强化监督，纪检监察部门参与关键岗位人员竞聘工作的现场监督，并明确要求涉及关键岗位人员调整或晋升时须事先征询纪检监察部门意见。实行动态管理，规定关键岗位人员信息须根据业务情况和工作变化及时予以动态更新。
　　在建立健全关键岗位人员日常管理监督机制上，中国电信严格落实公务回避制度，完善轮岗交流制度，建立个人有关事项报告制度、任前廉洁谈话制度、述职述廉制度等。中国电信集团公司规定，总部关键岗位人员原则上在本岗位工作满六年的须进行轮岗或交流；总部关键岗位人员应当每年集中报告一次婚姻变化和配偶、子女移居国（境）外、从业等事项，以及收入、房产、投资等事项。实行因私出国（境）备案管理制度，集团公司将关键岗位人员个人情况在当地公安机关登记备案，严格管理关键岗位人员因私出国（境）证件及出国（境）审批流程。实行关键岗位人员任前谈话、定期谈话、诫勉谈话、信访监督谈话为主要形式的廉政谈话制度，抓住关键岗位人员录用、转岗、晋升等重要环节进行廉政教育和提醒。实行述职述廉制度，关键岗位人员作年度总结时，要进行专项述职述廉，接受部门和员工监督。
　　中国电信还建立健全考核退出机制和实行职务禁入制度。关键岗位人员如发生严重失职渎职、违反廉洁从业规定、严重违反劳动纪律和企业规章制度、一年内2个季度考核或年度考核为基本称职及以下的，及时调离岗位并根据企业规章制度进行处理。因违纪违规受公司处分的员工，三年内不能安排到关键岗位工作。（杨 丽）